Verantwortungsvolles Recruiting

Legen Sie Ihren Recruiting-Prozess offen

Ein guter Weg, Erwartungen zu klären und Spannungen zu senken, ist offen zu zeigen, wie Ihr Unternehmen einstellt. Etwa mit einem ausführlichen Bereich „So stellen wir ein" auf Ihrer Website, der erklärt, wie Kandidaten den Prozess starten.

Dazu können häufige Kandidatenfragen samt Antworten gehören. Das zeigt Transparenz und gibt Bewerbenden Sicherheit darüber, was sie erwartet.

Stärken Sie die Integrität Ihrer Marke

Viele Unternehmen scheuen sich zu zeigen, was online über sie gesagt wird. Das wirkt jedoch gegen sie, nicht für sie.

Seien Sie stattdessen offen über Ihre Stärken und Schwächen als Arbeitgeber und verlinken Sie Bewertungsportale wie Glassdoor, damit sichtbar wird, was Mitarbeitende sagen. Das schafft Transparenz und Vertrauen bei Interessierten.

Seien Sie offen und transparent darüber, was andere über Ihr Unternehmen und den Bewerbungsprozess sagen.

Setzen Sie realistische Anforderungen

Eine der größten Frustrationen bei der Jobsuche sind Stellen mit unrealistischen Erwartungen. Viele Unternehmen listen so viele Aufgaben und Anforderungen auf, dass genau die talentierten Kandidaten abgeschreckt werden, die sie suchen.

Statt überzogener Anforderungen sollten Unternehmen realistisch benennen, welche Erfahrung nötig ist, welche Fähigkeiten gebraucht werden und was sie erwarten.

Definieren Sie Ihre Stellen klar

Eine Stellenanzeige ist die Basis, um die richtigen Kandidaten anzuziehen. Am besten formulieren Sie Anforderungen und Erwartungen klar.

Vermeiden Sie vage oder unklare Beschreibungen. Legen Sie stattdessen genau dar, was erwartet wird: Hauptaufgaben, Qualifikationen, Erfahrung.

Nehmen Sie sich genug Zeit für Stellenbeschreibungen und lassen Sie sie von Kolleg:innen, Hiring Managern und HR gegenlesen.

Seien Sie ehrlich zur Vergütung

Nichts ist schlimmer als falsche Erwartungen an das Gehalt. Unternehmen bleiben oft vage bei den tatsächlichen Vergütungspaketen, das führt später zu Reibung und Unzufriedenheit.

Seien Sie stattdessen offen und klar, was Ihr Unternehmen bieten kann und wo die Grenzen bei Gehalt und Zusatzleistungen liegen. Offenheit schafft Vertrauen und stärkt die Bindung.

Bewerten Sie Kandidaten fair

Nicht alle Kandidaten sind gleich, genau hier beginnt die Herausforderung. Unternehmen fehlen oft die Ressourcen für eine effektive und faire Bewertung.

Mit Assessment-Tools wie Testlify muss die präzise Bewertung von Bewerbenden heute kein Ratespiel mehr sein. Sie bieten intelligente, automatisierte Tests, mit denen Ihr Unternehmen Kandidaten genau bewertet und die Besten effektiver auswählt.

Zeigen Sie Respekt gegenüber Kandidaten

Sich zu bewerben kann selbst erfahrene Kandidaten einschüchtern. Deshalb sollten alle Bewerbenden dieselbe Wertschätzung erfahren, von der Führungskraft bis zur Einstiegsposition. Respekt gegenüber jedem Kandidaten baut einen starken Ruf auf.

Positive Bewerbungserlebnisse ziehen Talente an, weil Ihr Unternehmen als kandidatenfreundlich wahrgenommen wird.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team allen Bewerbenden mit demselben Respekt begegnet und ein positives Erlebnis fördert.

Leben Sie Inklusion, fördern Sie Vielfalt.

Wir leben in einer vielfältigen Welt, in der Menschen aus verschiedenen Ländern, Kulturen und mit unterschiedlichen Präferenzen zusammenleben und arbeiten. Organisationen müssen für diese Unterschiede sensibel sein.

Und in eine vielfältige Belegschaft zu investieren, die diese neue Realität abbildet. Das nützt nicht nur den Mitarbeitenden, sondern macht Ihre Organisation auch dynamischer.

Machen Sie Vielfalt und Inklusion zum Teil Ihrer Recruiting-Politik und bauen Sie eine bessere Organisation.

Kommunizieren Sie in jedem Schritt

Eine Bewerbung kann für Kandidaten eine emotionale Achterbahn sein. Oft folgen viele Absagen, bevor es klappt. Noch schlimmer ist es, wenn Unternehmen sich nicht einmal die Zeit nehmen, über die Absage zu informieren.

Informieren Sie Kandidaten, die es nicht in die letzte Interviewrunde schaffen, ebenso jene, die interviewt, aber nicht ausgewählt wurden. So fühlen sie sich zumindest respektiert und wertgeschätzt.

Kommunizieren Sie mit Kandidaten und halten Sie sie über ihren Stand im Prozess auf dem Laufenden.

Sorgen Sie für ein positives Interview-Erlebnis

Interviews sind für Kandidaten stressig. Für Arbeitgeber ist das die Chance, eine positive Verbindung aufzubauen und ein entspanntes, angenehmes Gesprächserlebnis zu fördern.

Planen Sie Interviews sorgfältig und folgen Sie einem klaren Format, um Konsistenz und Standards zu wahren. Stellen Sie allen Kandidaten dieselben Fragen, für Vergleichbarkeit der Antworten.

Planen Sie Interviews sorgfältig, damit Kandidaten ein entspanntes und angenehmes Erlebnis haben.