Odpowiedzialna rekrutacja

Ujawnij swój proces rekrutacji

Świetnym sposobem na ustawienie właściwych oczekiwań i zmniejszenie napięcia jest otwarte pokazanie, jak zatrudniacie. Możesz stworzyć na stronie szczegółową sekcję „jak rekrutujemy”, opisującą, jak kandydaci mogą rozpocząć proces.

Możesz uwzględnić najczęstsze pytania kandydatów wraz z odpowiedziami. To pokazuje przejrzystość i uspokaja kandydatów co do przebiegu procesu.

Zbuduj wiarygodność swojej marki

Wiele firm unika pokazywania tego, co mówi się o nich w internecie. To jednak działa na ich niekorzyść, nie na korzyść.

Lepiej być transparentnym co do swoich mocnych i słabych stron jako pracodawcy i udostępnić linki do serwisów z opiniami, takich jak Glassdoor, by pokazać, co mówią pracownicy. To buduje przejrzystość i zaufanie.

Bądź otwarty i transparentny co do tego, co inni mówią o Twojej firmie i procesie rekrutacji.

Ustal realistyczne wymagania wobec kandydatów

Jedną z największych frustracji kandydatów są ogłoszenia z nierealistycznymi oczekiwaniami. Wiele firm tworzy ogromne listy obowiązków i wymagań, które bywają przesadzone i odstraszają właśnie te talenty, na których im zależy.

Zamiast zawyżonych wymagań firmy powinny realistycznie określić potrzebne doświadczenie, wymagane umiejętności i oczekiwania wobec kandydata.

Jasno zdefiniuj stanowiska

Ogłoszenie o pracę to fundament przyciągania właściwych kandydatów. Najlepiej jasno opisać wymagania i oczekiwania wobec stanowiska.

Nie popełniaj błędu niejasnego opisu tego, co obejmuje praca. Opisz dokładnie oczekiwania: kluczowe obowiązki, kwalifikacje, doświadczenie.

Poświęć wystarczająco dużo czasu na opisy stanowisk i poproś o korektę współpracowników, menedżerów i zespół HR.

Bądź szczery co do wynagrodzenia

Nie ma nic gorszego niż fałszywe oczekiwania co do wynagrodzenia. Firmy bywają niejasne wobec rzeczywistych pakietów płacowych, co później rodzi napięcia i niezadowolenie.

Lepiej otwarcie i jasno powiedzieć, co firma może zaoferować i gdzie są granice wynagrodzenia oraz benefitów. Otwartość buduje zaufanie i wzmacnia lojalność.

Oceniaj kandydatów sprawiedliwie

Nie wszyscy kandydaci są tacy sami, i tu zaczyna się wyzwanie. Firmy często nie mają zasobów, by oceniać ich skutecznie i sprawiedliwie.

Dziś, dzięki narzędziom oceny talentów takim jak Testlify, trafna ocena kandydatów nie musi być zgadywanką. Oferują inteligentne, zautomatyzowane testy, dzięki którym ocenisz kandydatów precyzyjnie i skuteczniej wybierzesz najlepszych.

Okazuj szacunek kandydatom

Aplikowanie na nowe stanowisko bywa stresujące nawet dla doświadczonych kandydatów. Dlatego wszystkim należy się ten sam szacunek, od kadry zarządzającej po stanowiska początkowe. Szacunek buduje silną reputację wśród kandydatów.

Pozytywne doświadczenia aplikacyjne pomagają przyciągać talenty, bo Twoja organizacja zyskuje opinię przyjaznej kandydatom.

Zadbaj, by Twój zespół traktował wszystkich kandydatów z takim samym szacunkiem i budował pozytywne doświadczenie.

Praktykuj włączanie, wspieraj różnorodność.

Żyjemy w zróżnicowanym świecie, w którym ludzie z różnych krajów, kultur i o różnych preferencjach mieszkają i pracują razem. To organizacje muszą być wrażliwe na te różnice.

Oraz inwestować w zatrudnianie różnorodnego zespołu, który odzwierciedla realia nowego świata. Skorzystają na tym nie tylko pracownicy, zbudujesz też bardziej dynamiczną organizację.

Uczyń różnorodność i włączanie częścią polityki rekrutacyjnej i zbuduj lepszą organizację.

Komunikuj się na każdym etapie

Poszukiwanie nowej pracy bywa emocjonalną huśtawką. Kandydaci często mierzą się z wieloma odmowami, zanim znajdą zatrudnienie. Najgorsze jest jednak, gdy firmy nie znajdują nawet chwili, by poinformować o odrzuceniu.

Jeśli kandydaci nie przechodzą do finałowej rundy rozmów, poinformuj ich. Tak samo tych, którzy byli na rozmowie, ale nie zostali wybrani. Dzięki temu poczują się przynajmniej szanowani i docenieni.

Zadbaj o komunikację z kandydatami i informuj ich o postępach w procesie rekrutacji.

Zadbaj o pozytywne doświadczenie z rozmowy

Rozmowy kwalifikacyjne są stresujące dla kandydatów. To okazja dla pracodawców, by zbudować pozytywną relację i zapewnić swobodne, przyjemne doświadczenie.

Poświęć czas na zaplanowanie rozmów i trzymaj się jasnego formatu, by zachować spójność i standardy. Zadawaj wszystkim kandydatom ten sam zestaw pytań, łatwiej porównasz odpowiedzi.

Poświęć czas na zaplanowanie rozmów, aby kandydaci mieli swobodne i przyjemne doświadczenie.