Attrition Rate Calculator

Het verlooppercentage is het percentage medewerkers dat uw organisatie verlaat in vergelijking met het totale aantal medewerkers gedurende een specifieke periode. Deze metriek helpt u de werkplekcultuur, de werktevredenheid van medewerkers en de eerlijkheid van uw compensatie te begrijpen.

Verlooppercentage = (Aantal medewerkers dat vertrok ÷ Gemiddeld aantal medewerkers) × 100

Waarbij:

Aantal medewerkers dat vertrok: Het totale aantal medewerkers dat de organisatie verliet gedurende de periode.

Gemiddeld aantal medewerkers: Het gemiddelde aantal medewerkers gedurende de periode, berekend als:

Formule voor gemiddeld aantal medewerkers = (Medewerkers aan het begin van de periode + Medewerkers aan het einde van de periode) ÷ 2

Deze formule geeft u het percentage medewerkers dat de organisatie verliet gedurende de periode.

Stel u voor dat uw bedrijf 150 medewerkers had aan het begin, 140 medewerkers aan het einde, en 18 medewerkers vertrokken gedurende het kwartaal.

Stap 1: Bereken het gemiddeld aantal medewerkers

Formule:

Gemiddeld aantal medewerkers = (Medewerkers aan het begin van de periode + Medewerkers aan het einde van de periode) ÷ 2

Berekening:

Gemiddeld aantal medewerkers = (150 + 140) ÷ 2 = 290 ÷ 2 = 145

Stap 2: Bereken het verlooppercentage

Formule:

Verlooppercentage = (Aantal medewerkers dat vertrok ÷ Gemiddeld aantal medewerkers) × 100

Berekening:

Verlooppercentage = (18 ÷ 145) × 100 ≈ 12.41%

Toelichting:

Medewerkers die vertrokken: 18 medewerkers vertrokken gedurende het kwartaal.

Gemiddeld aantal medewerkers: 145 medewerkers gemiddeld gedurende het kwartaal.

Het verlooppercentage is 12.41%, wat betekent dat ongeveer 12,4% van uw medewerkers vertrok gedurende het kwartaal.

U heeft het mis als u denkt dat het niet nodig is om het verlooppercentage te berekenen. Het bijhouden van het verlooppercentage van uw bedrijf kan waardevolle inzichten bieden in verschillende aspecten van uw onderneming, waardoor u weloverwogen beslissingen kunt nemen en uw organisatie kunt verbeteren.

Dit is waarom u het verlooppercentage moet berekenen:

Medewerkersretentie begrijpen: Het verlooppercentage helpt u te begrijpen hoe goed uw bedrijf medewerkers behoudt. Een hoog verlooppercentage kan wijzen op problemen met werktevredenheid, werkcultuur of compensatie, die moeten worden aangepakt om talent te behouden.

Een hoog verlooppercentage is doorgaans meer dan 20%. Het is echter belangrijk op te merken dat het hoge verlooppercentage van uw bedrijf of branche kan variëren. Als uw verlooppercentage meer dan 20% bedraagt, onderzoek dan wat als hoog wordt beschouwd voor uw branche en bedrijfsomvang voordat u zich richt op manieren om het te verlagen.

Problemen vroegtijdig identificeren: Het regelmatig berekenen van uw verlooppercentage kan u helpen trends of patronen vroegtijdig te signaleren. Als uw verlooppercentage plotseling stijgt, kan dit wijzen op onderliggende problemen zoals slecht management, gebrek aan groeimogelijkheden of een laag moreel. Deze problemen snel aanpakken kan verdere verliezen voorkomen.

Werkplekcultuur beoordelen: Personeelsverloop weerspiegelt vaak direct de werkplekcultuur. Een hoog verlooppercentage kan erop wijzen dat medewerkers ontevreden of niet betrokken zijn, wat u ertoe moet aanzetten de bedrijfscultuur, het leiderschap en de inspanningen voor medewerkersbetrokkenheid te evalueren.

Effectiviteit van HR-strategie meten: Het berekenen van uw verlooppercentage kan u helpen de effectiviteit van uw HR-strategieën te meten, zoals werving, medewerkersontwikkeling en retentieprogramma's. Als uw strategieën goed werken, zou het verlooppercentage lager moeten zijn. Zo niet, dan is het misschien tijd om uw aanpak aan te passen.

Wervingspraktijken verbeteren: Als uw bedrijf een hoog personeelsverloop kent, is het misschien tijd om uw wervingsprocessen te herzien. Analyse van het verlooppercentage kan helpen identificeren of medewerkers vertrekken omdat ze niet geschikt zijn voor de functie of het bedrijf, zodat u uw werving en onboarding kunt verbeteren.

Kostenbeheer: Hoge verlooppercentages kunnen kostbaar zijn vanwege uitgaven voor het werven, opleiden en inwerken van nieuwe medewerkers. Door verloop bij te houden, kunt u proactieve stappen ondernemen om het verloop te verminderen en het bedrijf op de lange termijn geld te besparen.