Come influisce il tasso di turnover dei dipendenti sui calcoli del costo per assunzione?

Un alto turnover dei dipendenti aumenta il costo per assunzione perché l'azienda deve reclutare e inserire sostituti più frequentemente. Ogni ciclo comporta costi di pubblicità, screening, colloqui e formazione. Ridurre il turnover attraverso migliori pratiche di assunzione, come le valutazioni pre-assunzione, abbassa il CPH a lungo termine.

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Strumento HR gratuito.

Costo per assunzioneCalcolatore del costo per assunzione (CPH)

Scopri il vero costo del reclutamento con il nostro calcolatore del costo per assunzione (CPH), allineato al CPHC Standard. Dettaglia i costi di reclutamento interni ed esterni per decisioni di assunzione più informate.

Costi esterni

1. Background verification and work eligibility checks*

2. Job fair and recruiting event costs*

3. Pre-employment health screenings*

4. Technology-related expenses*

5. Drug/ medical testing procedures*

6. Pre-screening charges*

7. Employee referral incentives/payments*

8. Recruitment outsourcing expenses*

9. Consulting services*

10. Relocation expenses*

11. Third-party service fees*

12. Advertising and promotional costs*

13. Sourcing expenses*

14. Contingency-based fees*

15. Sign-on incentives/bonuses*

16. Immigration-related expenses*

17. Recruitment process expenses*

18. Travel and miscellaneous costs*

Costi interni

1. Recruiting costs*

2. Recruitment Learning and Development (L&D)*

3. Sourcing expenses*

4. Costs associated with management time*

5. Internal compliance overhead expenses*

6. Additional management time costs for recruitment*

7. Non-labor office-related expenses*

Numero di assunzioni

Totale nuove assunzioni in un determinato periodo*

Senza complicazioni, senza registrazione

Facile da usare

Comprendi i tuoi costi di assunzione all'istante

Come utilizzare il calcolatore del costo per assunzione (CPH)

Inserisci i costi interni di reclutamento
Compila le tue spese interne di assunzione, come servizi di consulenza, spese di sourcing, costi operativi, bonus, ecc. Questo calcola la tua spesa totale interna di reclutamento.

Inserisci i costi esterni di reclutamento
Aggiungi eventuali spese esterne, come costi di reclutamento, commissioni di agenzie, spese generali di conformità interna, ecc. Questi input assicurano un calcolo completo del tuo budget di assunzione.

Aggiungi il numero totale di assunzioni
Specifica il numero di dipendenti assunti durante il periodo di tempo scelto.

Premi 'calcola' per generare i risultati
Fai clic sul pulsante 'Calcola' per vedere il tuo costo per assunzione in pochi secondi.

Illustrazione del calcolatore del costo per assunzione

Cos'è il costo per assunzione (CPH)?

Il costo per assunzione (CPH) è una metrica chiave del reclutamento che traccia il costo totale dell'assunzione di un nuovo dipendente. Include spese come costi pubblicitari, compensi delle agenzie di reclutamento, referral dei dipendenti e gli stipendi del personale HR coinvolto nel processo di assunzione.

Come funziona il calcolatore del costo per assunzione?

Il calcolatore del costo per assunzione utilizza la seguente formula per calcolare i costi totali di assunzione:

Cost-per-hire (CPH) = (External costs + Internal costs) / Total number of hires in a period

Costi esterni di reclutamento: Sono le spese relative all'assunzione da fonti esterne (aziende esterne). Gli esempi includono compensi per agenzie di reclutamento, tariffe pubblicitarie, tecnologia di reclutamento, costi di viaggio dei candidati e costi di screening pre-assunzione.

Costi interni di reclutamento: Sono le spese relative all'assunzione da fonti interne all'azienda. Gli esempi includono stipendi per professionisti HR o personale di reclutamento, gestione di bacheche di lavoro interne, premi per referral dei dipendenti, costi dei colloqui, spese di viaggio dei recruiter, ecc.

Numero totale di dipendenti assunti: Comprende il numero di persone reclutate e inserite, indipendentemente dal fatto che siano rimaste o meno in azienda successivamente.

Questa metrica è fondamentale per comprendere l'efficienza dei processi di assunzione e aiuta le organizzazioni a prendere decisioni di budget informate.

Ad esempio, se un'azienda spende $40,000 per reclutare e assumere dieci dipendenti, il costo per assunzione sarebbe di $4,000. Il monitoraggio del CPH nel tempo può anche aiutare a identificare tendenze e aree di miglioramento nella strategia di reclutamento.

Perché usare un calcolatore del costo per assunzione?

Un calcolatore del costo per assunzione è uno strumento strategico che migliora l'efficienza delle assunzioni e supporta il processo decisionale informato nelle pratiche HR.

L'utilizzo di un calcolatore del costo per assunzione offre diversi vantaggi:

Migliore tracciamento: Aiuta le aziende a tracciare tutti i costi di reclutamento, compresi quelli nascosti, fornendo una visione chiara per una migliore budgetizzazione e pianificazione delle risorse.

Benchmarking: Il calcolo del CPH consente alle aziende di confrontare i propri costi di assunzione con gli standard del settore o con la concorrenza per valutare l'efficienza del processo di reclutamento.

Miglioramento continuo: Le misurazioni regolari del CPH aiutano i team HR a valutare e migliorare le strategie di assunzione testando approcci diversi.

Pianificazione del budget: Conoscere il costo medio per assunzione aiuta a prevedere le spese totali di reclutamento, rendendo più facile la pianificazione finanziaria.

Identificazione delle aree di miglioramento: L'analisi del CPH può evidenziare aree con costi elevati, aiutando le aziende a perfezionare i processi di reclutamento e ridurre le spese non necessarie.

FAQ.

Domande frequenti (FAQ)

Diversi fattori possono influenzare il costo per assunzione (CPH): Livello della posizione, le posizioni di livello senior hanno spesso un CPH più elevato a causa di processi di colloquio più complessi e un maggiore coinvolgimento di personale aggiuntivo. Tipo di posizione, i ruoli molto richiesti, come ingegneri, sviluppatori web o data scientist, possono comportare un CPH più elevato. Strategie di reclutamento, strategie di reclutamento più intensive per posizioni senior o specializzate possono aumentare il CPH.

Il costo per assunzione ha due componenti principali: costi esterni (pubblicità, compensi delle agenzie, verifiche dei precedenti, viaggi, trasferimento, bonus di ingresso, strumenti tecnologici) e costi interni (stipendi dei recruiter, tempo del responsabile delle assunzioni, bonus per referral dei dipendenti, L&D per il personale di reclutamento, spese generali di conformità e spese d'ufficio). La somma di entrambi viene divisa per il numero totale di assunzioni.

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