Contratación responsable

Explica tu proceso de contratación

Una buena forma de fijar expectativas y reducir tensiones es compartir abiertamente cómo contrata tu organización. Puedes crear en tu web una sección detallada de "cómo contratamos" que explique cómo pueden iniciar el proceso los candidatos.

Puede incluir las preguntas frecuentes de los candidatos con sus respuestas. Eso demuestra transparencia y les da seguridad sobre qué esperar al postularse.

Refuerza la integridad de tu marca

Muchas empresas evitan mostrar lo que se dice de ellas en internet. Pero eso juega en su contra, no a su favor.

Es mejor ser transparente sobre tus fortalezas y debilidades como empleador y enlazar a sitios de reseñas como Glassdoor para mostrar lo que dicen tus empleados. Eso genera transparencia y confianza en quienes te consideran.

Sé abierto y transparente sobre lo que otros dicen de tu empresa y de tu proceso de selección.

Fija requisitos realistas para los candidatos

Una de las mayores frustraciones para quien busca empleo es encontrar ofertas con expectativas poco realistas. Muchas empresas crean listas enormes de responsabilidades y requisitos que resultan excesivas y espantan al talento que buscan.

En lugar de requisitos inflados, las empresas deben ser realistas sobre la experiencia necesaria, las competencias exigidas y lo que esperan del candidato.

Define con claridad tus puestos

Publicar una oferta es la base para atraer a los candidatos adecuados. La mejor manera es expresar con claridad los requisitos y las expectativas del puesto.

No cometas el error de ser vago o poco claro sobre lo que implica el puesto. Detalla exactamente lo que se espera: responsabilidades clave, titulación, experiencia.

Dedica el tiempo suficiente a redactar las descripciones de puesto y pide que las revisen tus colegas, los responsables de contratación y el equipo de RR. HH.

Sé honesto con la remuneración

No hay nada peor que tener falsas expectativas sobre el salario. Las empresas suelen ser vagas sobre los paquetes retributivos reales, lo que más tarde genera fricción e insatisfacción.

Es mejor ser abierto y claro sobre lo que tu empresa puede ofrecer y cuáles son los límites en salario y beneficios. La transparencia genera confianza y refuerza la lealtad.

Evalúa a los candidatos con equidad

No todos los candidatos son iguales, y ahí empieza el reto. Muchas empresas no tienen recursos para evaluarlos de forma eficaz y justa.

Hoy, con herramientas de evaluación como Testlify, valorar con precisión a los candidatos no tiene por qué ser un juego de adivinanzas. Ofrecen pruebas automatizadas e inteligentes que permiten evaluar con exactitud y elegir mejor a las personas idóneas.

Muestra respeto por los candidatos

Postularse a un nuevo puesto puede resultar intimidante incluso para el candidato más experimentado. Por eso, todos merecen el mismo respeto, desde altos directivos hasta perfiles junior. Respetar a cada candidato construye una reputación sólida.

Las experiencias positivas de candidatura contribuyen a atraer talento, ya que tu organización pasa a ser vista como amigable con los candidatos.

Asegúrate de que tu equipo trate a todos los candidatos con el mismo respeto y fomente una experiencia positiva.

Practica la inclusión, fomenta la diversidad.

Vivimos en un mundo diverso en el que personas de distintas naciones, culturas y preferencias conviven y trabajan juntas. Corresponde a las organizaciones ser sensibles a esas diferencias.

Y invertir en contratar una plantilla diversa que refleje la realidad de este nuevo mundo. No solo beneficia a tus empleados: también te ayuda a construir una organización más dinámica.

Incluye la diversidad y la inclusión en tu política de selección y construye una organización mejor.

Comunica en cada paso

Buscar un nuevo empleo puede ser una montaña rusa emocional. Los candidatos suelen enfrentarse a muchos rechazos antes de encontrar trabajo. Y lo peor es cuando las empresas ni siquiera se toman el tiempo de comunicar el rechazo.

Si un candidato no llega a la ronda final de entrevistas, comunícaselo. También a quienes son entrevistados pero no seleccionados. Así, al menos, se sentirán respetados y valorados.

Comunícate con los candidatos e infórmales de su avance en el proceso de selección.

Garantiza una experiencia de entrevista positiva

Las entrevistas son estresantes para los candidatos. Es una oportunidad para que los empleadores establezcan una conexión positiva y propicien una experiencia relajada y agradable.

Dedica tiempo a planificar las entrevistas y sigue un formato claro para mantener la coherencia y los estándares. Haz las mismas preguntas a todos los candidatos para garantizar uniformidad y comparar mejor las respuestas.

Dedica tiempo a planificar las entrevistas para que los candidatos vivan una experiencia relajada y agradable.