¿Cómo afecta la tasa de rotación de empleados a los cálculos del coste por contratación?

La alta rotación de empleados aumenta el coste por contratación porque la empresa debe reclutar e incorporar reemplazos con más frecuencia. Cada ciclo incurre en costes de publicidad, evaluación, entrevistas y formación. Reducir la rotación mediante mejores prácticas de contratación — como evaluaciones previas a la contratación — reduce el CPH a largo plazo.

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Herramienta de RRHH gratuita.

Coste por contrataciónCalculadora de coste por contratación (CPH)

Descubra el verdadero coste de la contratación con nuestra calculadora de coste por contratación (CPH), alineada con el CPHC Standard. Desglosa los costes de contratación internos y externos para tomar decisiones de contratación más informadas.

Costes externos

1. Background verification and work eligibility checks*

2. Job fair and recruiting event costs*

3. Pre-employment health screenings*

4. Technology-related expenses*

5. Drug/ medical testing procedures*

6. Pre-screening charges*

7. Employee referral incentives/payments*

8. Recruitment outsourcing expenses*

9. Consulting services*

10. Relocation expenses*

11. Third-party service fees*

12. Advertising and promotional costs*

13. Sourcing expenses*

14. Contingency-based fees*

15. Sign-on incentives/bonuses*

16. Immigration-related expenses*

17. Recruitment process expenses*

18. Travel and miscellaneous costs*

Costes internos

1. Recruiting costs*

2. Recruitment Learning and Development (L&D)*

3. Sourcing expenses*

4. Costs associated with management time*

5. Internal compliance overhead expenses*

6. Additional management time costs for recruitment*

7. Non-labor office-related expenses*

Número de contrataciones

Total de nuevas contrataciones en un periodo determinado*

Sin complicaciones, sin registros

Fácil de usar

Comprenda sus costes de contratación al instante

Cómo usar la calculadora de coste por contratación (CPH)

Introduzca los costes internos de contratación
Complete sus gastos internos de contratación, como servicios de consultoría, gastos de búsqueda, costes operativos, bonificaciones, etc. Esto calcula su gasto total interno de contratación.

Introduzca los costes externos de contratación
Añada cualquier gasto externo, como costes de contratación, comisiones de agencias, gastos generales de cumplimiento interno, etc. Estas entradas aseguran un cálculo completo de su presupuesto de contratación.

Añada el número total de contrataciones
Especifique el número de empleados contratados durante el periodo de tiempo elegido.

Pulse 'calcular' para generar sus resultados
Haga clic en el botón 'Calcular' para ver su coste por contratación en cuestión de segundos.

Ilustración de la calculadora de coste por contratación

¿Qué es el coste por contratación (CPH)?

El coste por contratación (CPH) es una métrica clave de contratación que rastrea el coste total de contratar a un nuevo empleado. Esto incluye gastos como costes de publicidad, honorarios de agencias de contratación, referencias de empleados y los salarios del personal de RRHH involucrado en el proceso de contratación.

¿Cómo funciona la calculadora de coste por contratación?

La calculadora de coste por contratación utiliza la siguiente fórmula para calcular los costes totales de contratación:

Cost-per-hire (CPH) = (External costs + Internal costs) / Total number of hires in a period

Costes externos de contratación: Son los gastos relacionados con la contratación desde fuentes externas (empresas externas). Los ejemplos incluyen salarios para agencias de contratación, honorarios de publicidad, tecnología de contratación, costes de viaje de candidatos y costes de evaluación previa al empleo.

Costes internos de contratación: Son los gastos relacionados con la contratación desde fuentes dentro de la empresa. Los ejemplos incluyen salarios para profesionales de RRHH o personal de contratación, gestión de bolsas de empleo internas, recompensas por referencias de empleados, costes de entrevistas, costes de viaje de los reclutadores, etc.

Número total de empleados contratados: Esto incluye el número de personas reclutadas e incorporadas, independientemente de si permanecieron en la empresa después.

Esta métrica es crucial para comprender la eficiencia de los procesos de contratación y ayuda a las organizaciones a tomar decisiones presupuestarias informadas.

Por ejemplo, si una empresa gasta $40,000 en reclutar y contratar a diez empleados, el coste por contratación sería de $4,000. Monitorear el CPH a lo largo del tiempo también puede ayudar a identificar tendencias y áreas de mejora en la estrategia de contratación.

¿Por qué usar una calculadora de coste por contratación?

Una calculadora de coste por contratación es una herramienta estratégica que mejora la eficiencia de contratación y apoya la toma de decisiones informada en las prácticas de RRHH.

Usar una calculadora de coste por contratación ofrece varios beneficios:

Mejor seguimiento: Ayuda a las empresas a rastrear todos los costes de contratación, incluidos los ocultos, proporcionando una visión clara para una mejor presupuestación y planificación de recursos.

Benchmarking: Calcular el CPH permite a las empresas comparar sus costes de contratación con los estándares de la industria o la competencia para evaluar la eficiencia de su proceso de contratación.

Mejora continua: Las mediciones regulares del CPH ayudan a los equipos de RRHH a evaluar y mejorar sus estrategias de contratación probando diferentes enfoques.

Planificación presupuestaria: Conocer el coste medio por contratación ayuda a predecir los gastos totales de contratación, facilitando la planificación financiera.

Identificación de áreas de mejora: Analizar el CPH puede destacar áreas con costes elevados, ayudando a las empresas a perfeccionar sus procesos de contratación y reducir gastos innecesarios.

FAQ.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Varios factores pueden afectar al coste por contratación (CPH): Nivel del puesto — los puestos de nivel superior a menudo tienen un CPH más alto debido a procesos de entrevista más complejos y mayor participación de personal adicional. Tipo de puesto — los roles con alta demanda, como ingenieros, desarrolladores web o científicos de datos, pueden resultar en un CPH más alto. Estrategias de contratación — estrategias de contratación más intensivas para puestos superiores o especializados pueden aumentar el CPH.

El coste por contratación tiene dos componentes principales: costes externos (publicidad, honorarios de agencias, verificación de antecedentes, viajes, reubicación, bonificaciones de incorporación, herramientas tecnológicas) y costes internos (salarios de reclutadores, tiempo del responsable de contratación, bonificaciones por referencias de empleados, L&D para personal de contratación, gastos generales de cumplimiento y gastos de oficina). La suma de ambos se divide por el número total de contrataciones.

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