Attrition Rate Calculator

Personalomsättningen är andelen anställda som lämnar din organisation jämfört med det totala antalet anställda under en specifik period. Detta mått hjälper dig att förstå arbetsplatskultur, medarbetarnas arbetstillfredsställelse och om din ersättning är rättvis.

Personalomsättning = (Antal anställda som slutade ÷ Genomsnittligt antal anställda) × 100

Där:

Antal anställda som slutade: Det totala antalet anställda som lämnade under perioden.

Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet anställda under perioden, beräknat som:

Formel för genomsnittligt antal anställda = (Anställda i början av perioden + Anställda i slutet av perioden) ÷ 2

Denna formel ger dig andelen anställda som lämnade organisationen under perioden.

Tänk dig att ditt företag hade 150 anställda i början, 140 anställda i slutet och att 18 anställda slutade under kvartalet.

Steg 1: Beräkna det genomsnittliga antalet anställda

Formel:

Genomsnittligt antal anställda = (Anställda i början av perioden + Anställda i slutet av perioden) ÷ 2

Beräkning:

Genomsnittligt antal anställda = (150 + 140) ÷ 2 = 290 ÷ 2 = 145

Steg 2: Beräkna personalomsättningen

Formel:

Personalomsättning = (Antal anställda som slutade ÷ Genomsnittligt antal anställda) × 100

Beräkning:

Personalomsättning = (18 ÷ 145) × 100 ≈ 12.41%

Förklaring:

Anställda som slutade: 18 anställda slutade under kvartalet.

Genomsnittligt antal anställda: 145 anställda i genomsnitt under kvartalet.

Personalomsättningen är 12.41%, vilket innebär att cirka 12,4% av dina anställda slutade under kvartalet.

Du har fel om du tror att det inte finns något behov av att beräkna personalomsättningen. Att spåra ditt företags personalomsättning kan ge värdefulla insikter om olika aspekter av din verksamhet, hjälpa dig att fatta välgrundade beslut och förbättra din organisation.

Här är varför du behöver beräkna personalomsättningen:

Förstå personalretention: Personalomsättningen hjälper dig att förstå hur väl ditt företag behåller anställda. En hög personalomsättning kan tyda på problem med arbetstillfredsställelse, arbetskultur eller ersättning, som behöver åtgärdas för att behålla talanger.

En hög personalomsättning är vanligtvis över 20%. Det är dock viktigt att notera att den höga personalomsättningen för ditt företag eller din bransch kan variera. Om din personalomsättning är över 20%, undersök vad som anses vara högt för din bransch och företagsstorlek innan du fokuserar på sätt att minska den.

Identifiera problem tidigt: Att regelbundet beräkna din personalomsättning kan hjälpa dig att upptäcka trender eller mönster tidigt. Om din personalomsättning ökar plötsligt kan det tyda på underliggande problem som dåligt ledarskap, brist på tillväxtmöjligheter eller låg moral. Att åtgärda dessa problem snabbt kan förhindra ytterligare förluster.

Bedöma arbetsplatskultur: Personalrörlighet speglar ofta direkt arbetsplatskulturen. En hög personalomsättning kan tyda på att anställda är missnöjda eller oengagerade, vilket bör leda till att du utvärderar företagskulturen, ledarskapet och insatserna för medarbetarengagemang.

Mäta HR-strategins effektivitet: Att beräkna din personalomsättning kan hjälpa dig att mäta effektiviteten av dina HR-strategier, såsom rekrytering, personalutveckling och retentionsprogram. Om dina strategier fungerar väl bör personalomsättningen vara lägre. Om inte, kan det vara dags att justera din approach.

Förbättra rekryteringsrutiner: Om ditt företag upplever hög personalrörlighet kan det vara dags att se över dina rekryteringsprocesser. Analys av personalomsättningen kan hjälpa till att identifiera om anställda lämnar för att de inte passar för jobbet eller företaget, så att du kan förfina din rekrytering och onboarding.

Kostnadshantering: Hög personalomsättning kan vara kostsam på grund av utgifter för rekrytering, utbildning och introduktion av nya anställda. Genom att spåra personalomsättningen kan du vidta proaktiva åtgärder för att minska den, vilket sparar företaget pengar på lång sikt.