Attrition Rate Calculator

معدل التسرب هو النسبة المئوية للموظفين الذين يغادرون مؤسستك مقارنة بإجمالي عدد الموظفين خلال فترة محددة. يساعدك هذا المقياس على فهم ثقافة مكان العمل، ورضا الموظفين الوظيفي، وما إذا كانت تعويضاتك عادلة.

معدل التسرب = (عدد الموظفين الذين غادروا ÷ متوسط عدد الموظفين) × 100

حيث:

عدد الموظفين الذين غادروا: إجمالي عدد الموظفين الذين غادروا خلال الفترة.

متوسط عدد الموظفين: متوسط عدد الموظفين خلال الفترة، ويُحسب كالتالي:

صيغة متوسط عدد الموظفين = (الموظفون في بداية الفترة + الموظفون في نهاية الفترة) ÷ 2

تعطيك هذه الصيغة النسبة المئوية للموظفين الذين غادروا المؤسسة خلال الفترة.

تخيل أن شركتك كان لديها 150 موظفًا في البداية، و140 موظفًا في النهاية، وغادر 18 موظفًا خلال الربع.

الخطوة 1: احسب متوسط عدد الموظفين

الصيغة:

متوسط عدد الموظفين = (الموظفون في بداية الفترة + الموظفون في نهاية الفترة) ÷ 2

الحساب:

متوسط عدد الموظفين = (150 + 140) ÷ 2 = 290 ÷ 2 = 145

الخطوة 2: احسب معدل التسرب

الصيغة:

معدل التسرب = (عدد الموظفين الذين غادروا ÷ متوسط عدد الموظفين) × 100

الحساب:

معدل التسرب = (18 ÷ 145) × 100 ≈ 12.41%

التوضيح:

الموظفون الذين غادروا: 18 موظفًا غادروا خلال الربع.

متوسط عدد الموظفين: 145 موظفًا في المتوسط خلال الربع.

معدل التسرب هو 12.41%، مما يعني أن حوالي 12.4% من موظفيك غادروا خلال الربع.

أنت مخطئ إذا كنت تعتقد أنه لا حاجة لحساب معدل التسرب. يمكن أن يوفر تتبع معدل التسرب في شركتك رؤى قيّمة حول جوانب مختلفة من عملك، مما يساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين مؤسستك.

إليك لماذا تحتاج إلى حساب معدل التسرب:

فهم استبقاء الموظفين: يساعدك معدل التسرب على فهم مدى نجاح شركتك في الاحتفاظ بالموظفين. قد يشير معدل تسرب مرتفع إلى مشكلات في الرضا الوظيفي أو ثقافة العمل أو التعويضات، والتي يجب معالجتها للاحتفاظ بالمواهب.

يُعتبر معدل التسرب المرتفع عادةً أكثر من 20%. ومع ذلك، من المهم ملاحظة أن ما يُعتبر مرتفعًا قد يختلف حسب شركتك أو قطاعك. إذا كان معدل التسرب لديك أكثر من 20%، ابحث عما يُعتبر مرتفعًا في قطاعك وحجم شركتك قبل التركيز على طرق تقليله.

تحديد المشكلات مبكرًا: يمكن أن يساعدك حساب معدل التسرب بانتظام في رصد الاتجاهات أو الأنماط مبكرًا. إذا ارتفع معدل التسرب فجأة، فقد يشير ذلك إلى مشكلات كامنة مثل سوء الإدارة أو نقص فرص النمو أو انخفاض الروح المعنوية. معالجة هذه المشكلات بسرعة يمكن أن تمنع المزيد من الخسائر.

تقييم ثقافة مكان العمل: غالبًا ما يعكس دوران الموظفين ثقافة مكان العمل بشكل مباشر. قد يشير معدل تسرب مرتفع إلى أن الموظفين غير سعداء أو غير منخرطين، مما يدفعك إلى تقييم ثقافة الشركة والقيادة وجهود إشراك الموظفين.

قياس فعالية استراتيجية الموارد البشرية: يمكن أن يساعدك حساب معدل التسرب في قياس فعالية استراتيجيات الموارد البشرية لديك، مثل التوظيف وتطوير الموظفين وبرامج الاستبقاء. إذا كانت استراتيجياتك ناجحة، يجب أن يكون معدل التسرب أقل. وإن لم يكن كذلك، فقد يكون الوقت قد حان لتعديل نهجك.

تحسين ممارسات التوظيف: إذا كانت شركتك تعاني من معدل دوران مرتفع، فقد يكون الوقت قد حان لمراجعة عمليات التوظيف. يمكن أن يساعد تحليل معدل التسرب في تحديد ما إذا كان الموظفون يغادرون لأنهم غير مناسبين للوظيفة أو الشركة، مما يتيح لك تحسين التوظيف والتأهيل.

إدارة التكاليف: يمكن أن تكون معدلات التسرب المرتفعة مكلفة بسبب نفقات التوظيف والتدريب وتأهيل الموظفين الجدد. من خلال تتبع التسرب، يمكنك اتخاذ خطوات استباقية لتقليل الدوران، مما يوفر أموال الشركة على المدى الطويل.